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Au 1er mai 2025, la valeur du point d'indice est fix\u00e9e \u00e0 4,92278 \u20ac<\/strong>. L'avancement d'\u00e9chelon se produit tous les trois ans, assurant une progression r\u00e9guli\u00e8re du traitement. Voici les premiers \u00e9chelons de la grille :<\/p>\n Ces montants s'appliquent \u00e0 un temps plein (100 %). La majorit\u00e9 des AESH exer\u00e7ant \u00e0 temps partiel, souvent \u00e0 62 %, leur salaire est proratis\u00e9 en cons\u00e9quence. \u00c0 titre d'exemple, un AESH \u00e0 l'\u00e9chelon 1 travaillant \u00e0 62 % per\u00e7oit un salaire brut de base d'environ 1 132,34 \u20ac.<\/p>\n Le passage du salaire brut au salaire net s'obtient apr\u00e8s d\u00e9duction des cotisations sociales obligatoires, incluant la retraite, la CSG et la CRDS. Pour un agent contractuel de la fonction publique, il faut pr\u00e9voir une retenue d'environ 20 % sur le montant brut pour obtenir le net \u00e0 payer avant imp\u00f4t.<\/p>\n La quotit\u00e9 de travail est le param\u00e8tre principal de votre r\u00e9mun\u00e9ration. Elle est calcul\u00e9e sur une base annuelle de 41 semaines, incluant le temps d'accompagnement en classe et les heures consacr\u00e9es aux r\u00e9unions de suivi ou \u00e0 la pr\u00e9paration. Une quotit\u00e9 de 62 % \u00e9quivaut g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 24 heures d'accompagnement hebdomadaire.<\/p>\n Le passage en CDI apr\u00e8s trois ou six ans de service apporte une stabilit\u00e9 d'emploi, mais n'influence pas directement le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration, qui demeure index\u00e9 sur l'\u00e9chelon. Cette progression de carri\u00e8re permet toutefois d'acc\u00e9der \u00e0 des droits sociaux et \u00e0 des dispositifs de formation continue, essentiels pour les agents souhaitant s'inscrire durablement dans l'accompagnement scolaire.<\/p>\n Les AESH per\u00e7oivent une indemnit\u00e9 de fonction annuelle de 1 529 \u20ac brut<\/strong> pour un temps plein. Ce montant est vers\u00e9 mensuellement. Pour un contrat \u00e0 62 %, cela repr\u00e9sente un compl\u00e9ment de revenu d'environ 79 \u20ac brut par mois, vers\u00e9 automatiquement sans d\u00e9marche administrative suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n Le lieu d'exercice et les responsabilit\u00e9s exerc\u00e9es permettent de b\u00e9n\u00e9ficier de compl\u00e9ments de salaire. Ces indemnit\u00e9s sont proratis\u00e9es selon la quotit\u00e9 de travail de l'agent.<\/p>\n Les AESH affect\u00e9s dans des \u00e9tablissements class\u00e9s REP ou REP+ b\u00e9n\u00e9ficient d'une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique :<\/p>\n Les agents exp\u00e9riment\u00e9s peuvent \u00eatre nomm\u00e9s AESH r\u00e9f\u00e9rent<\/strong>. Cette mission, qui consiste \u00e0 accompagner les nouveaux arrivants dans leurs pratiques professionnelles, donne droit \u00e0 une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique de 660 \u20ac brut par an, vers\u00e9e mensuellement.<\/p>\n Le salaire est vers\u00e9 par virement bancaire, g\u00e9n\u00e9ralement deux jours ouvrables avant la fin du mois. Une exception notable concerne le mois de d\u00e9cembre, o\u00f9 le versement est souvent anticip\u00e9 d'une semaine.<\/p>\n Plusieurs \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s sur votre bulletin de paie pour \u00e9viter les erreurs :<\/p>\n Si vous constatez une anomalie, contactez rapidement le service de gestion des ressources humaines, tel que le bureau de la paie de votre DSDEN ou l'\u00e9tablissement mutualisateur. Les r\u00e9gularisations peuvent n\u00e9cessiter plusieurs cycles de paie avant d'\u00eatre effectives.<\/p>\n La question salariale reste un point de tension. Malgr\u00e9 les revalorisations r\u00e9centes, le revenu net des AESH \u00e0 temps partiel demeure proche du seuil de pauvret\u00e9 pour de nombreux foyers. Les organisations syndicales r\u00e9clament la cr\u00e9ation d'un statut de fonctionnaire de cat\u00e9gorie B, ce qui permettrait une refonte de la grille et une revalorisation des indices de d\u00e9part.<\/p>\n L'enjeu pour les ann\u00e9es \u00e0 venir est de stabiliser les effectifs en offrant une r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9cente et de reconna\u00eetre la sp\u00e9cialisation des agents, notamment aupr\u00e8s des \u00e9l\u00e8ves pr\u00e9sentant des troubles du spectre autistique ou des troubles DYS s\u00e9v\u00e8res. Si la g\u00e9n\u00e9ralisation des CDI constitue une avanc\u00e9e pour la stabilit\u00e9, elle ne suffit pas \u00e0 compenser les difficult\u00e9s financi\u00e8res rencontr\u00e9es par ces professionnels indispensables \u00e0 l'\u00e9cole inclusive.<\/p>\n\n\n
\n \n\u00c9chelon<\/th>\n Indice Major\u00e9 (IM)<\/th>\n Salaire Brut Mensuel (Temps Plein)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n \u00c9chelon 1<\/td>\n 371<\/td>\n 1 826,35 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00c9chelon 2<\/td>\n 375<\/td>\n 1 846,04 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00c9chelon 3<\/td>\n 385<\/td>\n 1 895,27 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00c9chelon 4<\/td>\n 400<\/td>\n 1 969,11 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Le calcul du salaire net : de la th\u00e9orie \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 bancaire<\/h2>\n
L'impact de la quotit\u00e9 de travail<\/h3>\n
L'indemnit\u00e9 de fonction AESH<\/h3>\n
Les primes et indemnit\u00e9s compl\u00e9mentaires : REP, REP+ et missions sp\u00e9cifiques<\/h2>\n
Travailler en zone d'\u00e9ducation prioritaire (REP et REP+)<\/h3>\n
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La mission d'AESH r\u00e9f\u00e9rent<\/h3>\n
Calendrier de versement et gestion administrative de la paie<\/h2>\n
Comprendre son bulletin de salaire<\/h3>\n
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\u00c9volution et perspectives : les revendications en cours<\/h2>\n